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    问答详情
    问题: 新成立的公司,管理还处于混沌的状态,在条件不成熟的情况下,怎么推进绩效管理工作?
    回答:

     有许多方法可以进行绩效管理,涉及绩效评估主要有2种方法:

     
    行为方式:根据员工的行为和所做的努力对其进行评估。行为被识别和评估,该方法适合于提供有关行为的详细反馈,并适合于映射所需的未来行为。当难以衡量单个结果时,此方法适用。示例包括团队中的个人参与者,支持人员和HR专业人士。 
     
    注重结果的方法:在这种方法中,将根据客观标准对员工进行评估。在质量和数量上,重点都不在于投入,而在于产出。当有多种方法可以完成此工作时,此方法是合适的。最终结果是关键,而不是完成方式。例如包括具有特定成功指标的呼叫中心员工以及销售专业人员。对律师和会计师的评估也非常注重结果,因为他们会跟踪计费时间。
     
    要关注的第二个元素是角色外行为。这些是超出工作描述范围的行为。
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